从设备升级到劳效奔腾：一个小改变 ，有大差别！
文章来源：yh818银河 宣布时间：2024-05-27
设备改善 劳效提升
-Increased efficiency-
阿基米德曾说过：“给我一个支点 ，我可以撬动地球。”小小的一个机台革新 ，让杠杆原理为生产带来巨大便当。在can&pet ，也有许多立异改善项目 ，它们像一个个“支点” ，撬动着生产流程优化 ，增进产能劳效的提升。
一、细致思考 提高效率
CAN装筐杀菌 ，杀菌完成后卸框产品是两个岗位 ，但需要循环使用同一产品隔板 ，及卸筐使用完后的隔板需要放在专用筐里通过人力 ，通过专用轨道及两个转向转盘送至装筐岗位 ，辛苦又费时间 ，通过革新 ，使用输送链自动送至装筐处 ，减少了员工的事情强度。
装筐的岗位也进行了革新 ，原来的进罐方法容易倒灌造成不良品 ，现在装框产品行走加装夹板牢固罐子 ，同时� ；ぷ挪方� ，减少倒罐造成不良。
改善前：
改善后：
革新完成后不但仅是改善了员工的劳动强度 ，也提高的效率 ，减少了不良品 ，让员工把更多的时间放在产品品质及提升岗位技术上面。
二、连续改善 夯实品质
为解决瓶口糖斑问题 ，PET加装了洗瓶口水设备 ，启用以来效果良好 ，但有时水温因是热水 ，冷水 ，两条管划分入水桶 ，进水压力差别导致温度有波动 ，怎么能抵达完美状态 ？
PET团队开始的时候考虑用加热板片比例阀等成套加热水设备来控制 ，但此计划本钱较高 ，能不可用很少的本钱解决这个问题 ？
考虑到因差别的产品有差别的温度标准 ，这个标准温度是划定了不可低于几多度 ，不需要很精密的调解 ，考虑此限制条件 ，就革新管道热水 ，冷水由同一管入桶前定制了一个可调理混水阀 ，小小的改善启用以来使得温度稳定 ，调理便当。以少几倍的本钱解决了问题。
改善前：
改善后：
机台优化改善项目这个“支点”,将效率向上撬动。“不积跬步 ，无以至千里 ；不积小流 ，无以成江河。”我们致力于减少同事们的体力劳动 ，提高效率 ，降低本钱 ，夯实品质 ，每一次具体实践 ，都有结果与失误、经验与教训 ，实时总结就会实时取得经验教训 ，提高认识和事情技术。
不绝实践 ，不绝总结 ，才会不绝生长、前进。每天进步一点点…我们另有更多的“支点”改善 ，正在进行中……
